Travailler en equipe : 4 signes d’une mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite d’un groupe reste une force puissante.

Le ressenti tout d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que ce equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi diverses sessions de brainstorming sont-elles tres productives alors que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend en conformite au groupe. Lorsque nos managers sont capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ceci est en mesure de deboucher dans des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive xmeeting applications de rencontres, il peut etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme car il s’est lui aussi conforme au groupe.”

Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. Notre concurrence devient trop serieuse

J’ai concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, va coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’ambiance d’embauche.

L’esprit de competition ne devra pas devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les individus se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement si l’organisation reste divisee en plusieurs equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, votre maniere de affirmer ne devrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.

Quand i§a te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant les groupes et deplacant certaines personnes d’un groupe a 1 nouvelle. Ils ont la possibilite de egalement imaginer votre projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun pour promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a Notre conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait arpenter le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est cela se passe lorsque les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’ensemble des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise 1 large panel de gens a intervenir lors des prises de decision ou une realisation d’une tache donnee. De une telle maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve par nos autres.

3. L’effort individuel n’est pas reconnu

Selon la psychologue, Quand les efforts individuels ne sont pas reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire des efforts reduits fournis par les individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu pense que ses efforts ne seront nullement reconnus ou qu’ils ne changeront nullement grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit juste de donner l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent gui?re exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pouvez Afin de atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira votre objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone de travail, l’humeur des employes a un impact considerable concernant la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et J’ai concentration, les interactions interpersonnelles, des performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent Realiser reellement attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte des individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 votre associe.

“Mes variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe pourront bien autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction via Josephine Dennery, JDN.